La ingeniería se va a comer el organigrama
Una frase de Jared Palmer me quedó dando vueltas. El cambio no es contratar más ingenieros — es más gente operando con mentalidad de ingeniería. Bienvenido el full-stack operator.
Leí una frase de Jared Palmer que me quedó dando vueltas: la ingeniería se va a comer el organigrama. Una sola oración, pero le puso nombre a algo que ya venía viendo dentro de mis propias empresas.
Cómo se ve en la cancha
En Riqra y Ciro, el equipo de ingeniería no está encerrado en una cola de tickets. La misma gente está metida en producto, diseño, soporte y operaciones. El ingeniero que lanza un feature suele ser el que lo especificó, lo diseñó y responde al cliente cuando algo se rompe.
No es un eslogan. Es lo que realmente premia construir software con IA. Cuando una sola persona puede sostener todo el ciclo — definición, diseño, implementación, soporte —, los handoffs entre cuatro especialistas empiezan a verse como sobrecarga, no como proceso.
El rol se está expandiendo más allá de ingeniería
En Clay existe un rol que se llama GTM Engineer — ingenieros trabajando dentro de ventas y distribución. No construyen el producto; construyen el go-to-market. Automatizaciones, plomería de datos y flujos que antes necesitaban un equipo hoy caen en una sola persona que piensa como ingeniero.
Esa es la señal. La mentalidad de ingeniería se está saliendo del área de ingeniería y entrando a cada función que toca un sistema.
¿Más ingenieros, o más gente que opera como uno?
Acá está el giro. El futuro probablemente no es solo contratar más ingenieros. Es más gente en toda la empresa operando con mentalidad de ingeniería — descomponiendo problemas, automatizando lo repetible y apalancándose en agentes para cubrir el resto.
Quizás el futuro no es más ingenieros. Es más gente que opera como uno.
Llámalo el full-stack operator: alguien que se mueve con fluidez de producto a diseño a operaciones a soporte, porque las herramientas por fin dejan que una persona sostenga terreno que antes tomaba cuatro.
Si eres founder o CTO
Mira tu organigrama. ¿Cuánto es una división real del trabajo, y cuánto es herencia de una época en la que una persona no podía sostener todo el ciclo? La IA no solo hizo más rápidos a los ingenieros. Cambió lo que una sola persona motivada puede tener de punta a punta.
Comparto las piezas públicas de esto acá. Cuando el problema de flujo de trabajo ya es real, también ayudo a algunos equipos liderados por fundadores a instalar el sistema detrás.
¿Estamos entrando a la era del full-stack operator?